Die Umsetzung der OMO-Strategie im Bereich der lokalen Lebensdienstleistungen
Situation der lokalen Lebensdienstleisterbranche
Große Marktgröße
kleine Händlergeschäfte
Plattformzwang
traditionelle Betreibermentalität
geringe Sensibilität für Neues
- Drei Haupteinschränkungen im Betrieb von lokalen Lebensdienstleistern
-
Plattform vs. Händler
Widerspruch zwischen standardisierten Plattformregeln und individualisiertem Händlerbetrieb
-
Verbraucher vs. Händler
Widerspruch zwischen den Anforderungen der Verbraucher an das Offline-Erlebnis und der Servicekapazität der Händler
-
Dienstleister vs. Händler
Widerspruch zwischen dem kurzfristigen Gewinnstreben der Dienstleister und dem langfristigen Wertwachstum der Händler
Gelegenheit des Zeitalters
-
Regale e-Commerce > Interessen e-Commerce
Personalisierter Betrieb hat großen Entwicklungsspielraum
-
Öffentliche Verkehrsführung > Privater Betrieb
Tiefe Mitgliederführung erfordert neue Marketingwerkzeuge und Methoden
-
Die Entwicklung der KI hat die Serviceeffizienz von Grundgeschäften stark verbessert und die Produktionsschwelle für qualitativ hochwertige Inhalte gesenkt
-
Mit digitalen Marketinglösungen Händlern helfen, das Problem der Kundengewinnung zu lösen
-
Mit digitalen Betriebssystemen Händlern helfen, die Geschäftseffizienz zu verbessern
-
Ein Dienstleistersystêm erstellen, um Händlern Partner einzuführen, die die Geschäftsanforderungen tatsächlich lösen können
